次计费,二是每周来一定次数的健
房,次数上会有优惠和折扣,这样一来,同样的钱就可以多用几次健
房了。
这个模式跟托
健
房的模式并不完全一致,这一
也
聪明的,毕竟全盘照抄一是场面上太不好看,另一方面也不符合这些健
房的实际
况。
因为托
健
房可以
到规划所有会员的时间,严格控制健
房中的人数不超过实际的承载量。
但其他的健
房可没有这
能力,因为传统的健
房模式还是一个劲地忽悠人办卡,完全不考虑健
房实际的承载量,不
有多少人都往里
就完事了。
全盘照抄托
健
房的模式压
就没有可行
。
但通过“破釜沉舟卡”的这
模式,也算是在客观上达到了托
健
房差不多的效果。
虽然盗版肯定打不过正版,但还有价格战呢!
只要价格看起来比托
健
房划算,总会
引到一些对价格非常
的群
。
以商业模式的模仿和价格战为主,再辅以诸如地推、发传单、抢客
、
军抹黑等等手段,确实给腾达的产业造成了不小的冲击。
而且有一个很关键的事
:腾达的很多产业都是几乎同一时间遭到攻击的!
如果只是一个产业,那腾达完全可以游刃有余地去应对。
一方有难,八方支援嘛!
其他产业稍微一联动,就把这个受到压制的产业给盘活了,反而是主动挑起价格战的敌人先吃不消。
可这么多的
门都面临着压力,就很难再分
力去兼顾其他的
门。
负责人群里,消息快速刷屏,看起来显得很混
。
倒不是说他们束手无策,恰恰相反,他们每个人都能想
好几
反击的办法。
他们的问题在于,空有方法,没有资源,也没有统筹协调!
之前是一个
门有难,其他
门帮助,那么大家稍微一商量,以这个
心
门为主导,很快就能
一个完善的方案。大家各司其职,很自然地就推
去了。
可现在,每个
门都有自己的需求,到底哪个需求优先?哪个需求可以往后放一放?先解决哪个
门的问题?两个有些冲突的方案应该选择哪个?
这都需要更
层级的人来统筹安排。
所以,这些负责人们都在群里面表述自己的想法,为了谁先谁后争执不休。
黄思博觉得有些奇怪,问
:“这
事
不是应该直接
给裴总拿主意吗?你们这样讨论,效率未免也太低了!还不如直接让裴总快刀斩
麻,给一条时间线,大家
照时间线去推
就好了。”
摸鱼网咖的肖鹏回复了:“你以为我们没找吗?我们第一时间就去找了!但是找不到裴总的人啊!”