然后每件快递,驿站的老板都能
一
分钱,这么大的货
吞吐量,再加上一些杂七杂八的副业,哪怕是人数相对小一
的小区,驿站老板每个月也能赚个大几千、上万块。
当然,这个收
并不是稳定收
,
能赚多少钱要看驿站的位置和人
量,快递单量越多,赚的自然也越多。有的驿站可能
不
去倒闭了,有的驿站可能一个月赚个两万,这都说不好。
逆风驿站是个亏本的生意,但盛运集团的小区驿站可不亏本,反而还有很大的赚
。
午,逆风驿站总
。
一个工作人员来到吕明亮的办公室,把
盛运集团这里只需要用很低的成本,就可以建起来一个小区驿站。
小区驿站不负责送货上门,甚至有些驿站都不负责给顾客找件。顾客上门之后,纯粹是自己忙活,在柜台上找件、
库、拿回家,甚至有时候快递太多,还得自己用胶带粘在一起,或者借用驿站门
的小推车推回家。
……
小区驿站的老板心
好的时候就帮忙找找件,心
不好就说自己有事让顾客自己忙活。
逆风
的逆风驿站是必须送货上门的,所以驿站本
需要
快递员和分拣员,他们都是正式的、有编制的员工,从招聘到
职再到开始业务,这个过程太快不了。
再加上全面铺开的快递柜,盛运集团经过这段时间的快速扩张,总算是建立起了一
完全属于自己的快递终端网络。
在这几个月的时间中,盛运集团通过包括
资在
的各
手段,在终端布局上投
了大把大把的资金,建立起了比逆风
还要庞大的网络。
反观二三线城市和县城,条件就合适得多。
因为逆风驿站的优势区域在汉东省和一些较为发达的一线城市,这些地方的逆风驿站覆盖率
,大
分消费者都已经形成习惯了,贸然断绝和逆风驿站的所有合作,很容易引发激烈的反弹。
快递柜很简单,就是跟各个小区谈合作,在小区里立上个快递柜就行了,快递员直接把快递往快递柜里面一扔就走,顾客扫码取件。
这些试
和观察,主要是在一些二三线城市和县城。
但总的来说,这
驿站开起来是明显有利可图的,所以盛运集团压
不需要自己辛辛苦苦地去铺这些快递
,只需要放开加盟,自然会有很多想要赚钱的人来合作。
这是因为两家公司
的快递驿站,严格来说并不是同一
东西。
而盛运集团的小区驿站跟逆风驿站也不是一回事,小区驿站是加盟关系,任何人只要盘
一个小商铺的门脸就能开。
而试
的结果是,虽然确实
现了一些抱怨,但快递柜和小区驿站推广得还不错。
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因为开小区驿站的人只要在驿站坐班就行了,快递员把东西拉来了,自己
库并
照编号放到货架上,顾客来取的时候自己
照编号找件、
库,简直就是全自动化经营。
至少,现在跟逆风
完全切割,在一些二三线城市也不用担心快递送不过来的
况了。
各个网
从建立再到正式运转,每个环节都比较严禁。
这些地方虽然也有逆风驿站,但逆风驿站还没有
到全覆盖,而且很多顾客也还没有对逆风驿站产生完全的依赖。
“吕总,盛运集团那边有动作了!据可靠消息,盛运集团的总公司已经发了
通告,让所有二三线城市以及县城的快递都不再和逆风驿站合作,而是全都送到快递柜和盛运集团自己的小区驿站中去。”
见所有
都没有异议,聂云盛当即拍板:“好,那就立刻
发通知,这次的事
涉及到整个盛运集团的生死存亡,绝对不能再等闲视之,一定要快!”
所以,盛运集团才觉得时机已经差不多成熟了,必须得尽快跟逆风驿站
切割,否则以后再想切割,只会变得更难。
而在建立这
网络的过程中,盛运集团也一直在试
、观察。
其实逆风
也还在持续不断地砸钱,开逆风驿站,但却并没有盛运集团快。
但盛运集团就不一样了,他们采用的是两
方式:快递柜和小区驿站。
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