要对这个变化的时代抱有感激之情(2/2)

对于企业家而言，更要重视已经发生的未来因素，这些因素不是企业可以掌控的，它们完全受制于企业外外环境。社会变革、经济结构转型、知识文化的转向，都会引发企业的变革。简单地讲，未来时代的不确定越来越。

正是不确定的广泛存在，预见才显得尤为关键，领导者应当能够预见趋势的发展。领导者无须把不确定当成威胁，应积极衡量它将带给企业什么机遇，因为“意外事件”和“不一致”恰恰是公司创新的重要组成分。对于企业家而言，在这个充满不确定的时代，学会如何创新和准确地预见形势，显然比的理技巧要重要得多。

对于企业家而言，要生存，就要认识趋势，就要认识变化，就要认识不确定。有变化就有趋势，有趋势企业家就需要应对。对企业来说，“不确定”永远存在，在中国目前的经济环境中这一更为明显，企业家往往很难确定企业的未来，很难确定自己的战略，其本原因就在于对社会的认识、对趋势的认识失之片面，于表面。不确定并不可怕，关键在于理者必须学习在不确定中寻找发展的机遇和变动的机遇。

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企业家要知外在世界的变化，而不仅仅是企业的变化，外的变化是一趋势、一社会、一新模式的突破，而能否知这一切，取决于理者是否有度和富有察力的心。

须毫不畏惧，并且要谢这变化，主动抓住变化，才有可能抓住获得成功的机会。

我们于一个急速变革的时代，这个时代以前所未有的速度改变了人类的生活。对于企业家而言，首先要把握已经发生的变化。如果对已经发生的变化无动于衷，那又怎么可能应对未来的变化呢？已经发生的变化，告诉我们这个世界将向哪个方向前，也意味着企业家所领导的企业将以怎样的方式适应未来的生活，一个企业必须有足够的文化底蕴来适应变化，更要适应未来的变化，否则，这个企业将在变化的狂中被撕裂。

倘若洛克菲勒在100多年前，不能察到石油行业所存在的大发展空间，那他将永远是个三商人；倘若卡尔·本茨不能预见到汽车行业的发展趋势，那么世界上第一辆汽车的发明者将是姆勒；倘若李嘉诚不能预料到塑料行业的衰落，那他将是一个破产的倒霉老板；倘若张瑞在短缺经济时代不能预想到质量对家电的重要，那么海尔将是缩在青岛的一家小工厂；倘若比尔·盖茨不能预到个人电脑时代的到来，那他只是一个默默无闻的哈佛毕业生……有太多的“倘若”被预见和察力所改变，而正是企业家的这对未来的烈预见能力，使他们成功地站在时代前列，成为商业时代的英雄。可以说，预见趋势、察变化，是一典型的企业家神。