对破坏团队的存在绝不容忍(2/2)

1. 诚信和是员工最基本也是首要的素质。这品质之所以重要，是因为它对一个人来说有就是有，没有就是没有，而没有是很难培养的。

云重视用人，并持务实原则，讲究实用主义。对于能力又缺乏合神的人，无论其业绩多好，都要决清除；业绩差的自然会被逐渐淘汰，只有可塑造、肯上的普通人，才是阿里需要的人才。

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在用人上，云有自己的判断、自己的标准，但前提都是对企业负责、为公司未来发展考虑。如果你不是他需要的人才，他就一定不会选择你，而一旦选择了你，就会不遗余力地培养你。对于雇用的人才，阿里采取的是“请来、送去”原则。“送去”就是与一些mba学校和培训班建立合作关系，把员工送去学习。2004年9月10日，阿里成立了自己的“阿里学院”，这样的目的就是要更好地培养自己所需要的人才。当然，阿里也会因此得到增值！

只有通过这四程序的人，才能最终加阿里团队。

4. 员工要富有学习的能力和好学的神。

3. 员工要有适应变化的能力，备较好的专业素养和职业修养，善于沟通协作。

云对于阿里的“猎犬”，设置了很严格的招聘程序。云认为，对于公司的人才，阿里要对他们负责。如果简单地招来，不满意就解聘，那给这些人带来的不仅是经济成本损失，还有机会成本损失。

阿里把招聘猎犬的程分为四步：第一步是海选简历，这是为应聘的人才设立的一个门槛——填写简历后必须行一个快速测试，只有通过者才能有效提简历；第二步是校园宣讲，但因为这些投简历者没有经过快速测试，因此录取比例比较低；第三步是笔试；第四步，由业务主、人力资源门和事业总经理对通过海选和笔试的人员行面试。

不能作弊、不能欺骗客、不能夸大服务，不能给客回扣，不能为客垫款。”

2. 员工要乐观上、健康积极、有朝气，对互联网行业充满兴趣与激，渴望成功。

2000年，金庸给云题了一幅字：“善用人才为大领袖要旨，此刘刘备之所以创大业也。愿云兄常勉之。”云将它挂在办公室前面的墙上，作为对自己的一提醒。

为什么要杀掉“野狗”？“野狗”的业绩非常好，但不讲团队神，不讲质量服务，这些人短期来看很有用，但是期来看，会对团队造成严重伤害。

公司中业绩好、价值观也好的人被云称为猎犬型人才。那么，什么样的人才是“猎犬”呢？对于云来说，猎犬型人才需要备如几个条件：