“有野心,未来潜力很大,肯吃苦,是天
板很
的人才。”
只有不够专业的小孩
,才会表达‘我如何’,她开
都必然是站在绝对中立的位置,客观表述。
鞠礼回到座位后,便开始
新一年总裁办的预算表格。
跟这
太过有主意,又有想法难忽悠的员工对接,实在是太累了。
只有
一个
通人才
理技巧,却又没有‘自我’的理
hr,才有可能爬到首席人事官的位置。
ann也回以一个矜持
,心
:谈话结束了,你倒总算记得要向我示弱了?
对于鞠礼这能屈能伸、张弛有度的态度把控,她也是很无奈。
…
“……”钟立言沉默的思考了一会儿,3分钟后,他抬
问ann:
不然,任何一个自我掌控
过
的hr,都会被老板忌惮——
她觉得自己一整天的力气都用尽了,偏偏还得去见老板,跟他汇报鞠礼的态度,并继续商讨应对决策。
鞠礼
了
,站起
礼貌
:“谢谢赵总,给您添麻烦了。”
无论是多么笃定的想法,随意开
,尤其是在老板面前,都是危险的。
尤其是人力资源
理人员。
……
目送着鞠礼离开自己办公室,她
吁一
气,将
摔
椅背里。
“行,我再想想,也再跟老板商量一
,晚些时候再给你答复。”
了钟立言办公室,在老板对面坐定后,她便将鞠礼跟她的对话如样转述给了他。
人一定要给自己留余地,少说多看才是聪明的
世之
。
“……”钟立言
了
。
…
除非老板征询她的意见,不然她是不会轻易作答的。
有不甘,也有欣赏。
理
客观的转述,没有夹带一
私货。
“很果敢,有气势,扛的住压,
的住事儿,不怕尴尬不怕冲突,在
理时,应该有足够
的力量,把握与团队之间绷着的微妙的弦。”
“能在与人互动时,
受到别人
绪的微妙变化,可以
理解别人的需求……
察人心。是很好的谈判、沟通、相
时的主控权掌握者。”
“从
职以来
理的大小事来看,学习能力非常
,办事细心,不偷懒。有不止一
比较完善的解决问题的逻辑思维定式,是很可靠的业务项目决策者。”
突然觉得,跟鞠礼对话不到20分钟,却比开一场2小时的大会还辛苦。
跟鞠礼
锋,她累的不行,对方倒好,跟没事儿人一样。
几分钟后ann路过鞠礼办公区,走
钟立言的大办公室。
他现在记忆库里已经积累了许多许多关于她表
、神态的画面,能通过想象,自行拼接她在面临各
状况时会展现的模样了。
鞠礼
都没有抬一
,稳如老狗的坐着,
她自己的活。
新一年开始,上半年的预算要尽快定
来。
他们都是老板
理人力的工
,工
就要有工
的正确自我认知——这是老板的公司,公司里的人才都是老板的。
此刻,她的心
很复杂,既因没能镇压住鞠礼而愤愤。
“……不过,年轻人锋芒太
,过刚易折,我反而希望她能收到一些挫折,磨一磨锐气,以后成
过程中面对挫折的弹
更
,有助于她在更
久的将来,爬的更
,走的更远。”
太难了。
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她淡淡一笑,伸手收回了鞠礼面前的三份文件,泰然
:
……

一
气,ann终于主动撕开了自己面上的
沉。
“……嗯。”钟立言手指
着桌面,心
愉悦的听着别人一句接着一句的夸自家小秘书。
ann
门前转眸盯了鞠礼一
,见对方全神贯注的样
,心里有些不是滋味。
ann眨了眨
,盯着老板看了看,确定仍旧无法从对方
中看
任何倾向
,她公允
:
ann比较和缓的总结了一句。
但在她的施压
,也并没有畏惧冲突和尴尬。
若你是一把双刃剑,没有一个老板不会谨慎以对。
一边听一边想象鞠礼若是听到ann夸她,会是怎样小猫一样满足惬意的模样。
又被这个年轻人独特的气质,和过人的智慧所征服。
原来,两人已相
半年。
手撑
,她闭目养神了好一会儿才站起
。
“你对鞠礼的评价如何?”
了这么多年hr,让她明白一个非常重要的
理,就是在任何时候,都不要草率的表达自己的观
和态度——
一个人如果连尴尬都不害怕,那她要不是
极端麻木,就是定力和
绪抗压力真的很
。