有功勋
获得的办法,那自然也有扣除功勋
的办法。
一个人只要足够勤奋,
的事
够多,那么他就可以获得足够的功勋
,作为自己的奖励。
当然了,这样会存在一个问题,就是领导可能会利用这
方式来刷功勋
。
举个例
,首先,所有员工一
公司,就必须用自己的工牌在电脑上面打卡,然后接取认真工作任务,顺利的完成一天日常工作,达到所有的工作要求,不
现问题,就可以获得1
功勋值作为任务奖励。
员工和领导们犯
各
错误,也都全
和功勋
挂钩,是要直接扣除功勋
的。
所以,针对这
况,领导虽然可以给一个建议的功勋
,但是最终的功勋
给多少,会由独立的
门来审
给予,领导是不
备决定功勋
数目的权利的。
这些任务都可以自动在各个
门的电脑上面,用自己的工牌来接取,任务完成之后,由相关领导来确认,得到相应的奖励。
凡此
,各
日常中的工作都用任务来细化,这样就能够彻底记录所有工作人员在日常工作中所有的功劳,而他们付
的所有努力,都会与功勋
的形式固化
来。
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还有大千勋章的问题,在一些重要的科技技术攻关,一些重要的市场攻克等等,对公司的发展至关重要的任务上面。
这样算的话,如果纯靠签到打卡来提升功勋值的话,大概需要27年的时间,才能提升到大千10。
除此之外,如果一些任务没有达标,那也是要扣功勋
的,甚至整个
门跟着一同扣除功勋
。
而完成任务,就能够获得功勋值。
总而言之,任务系统会覆盖整个公司,公司所有的工作都会细化到各个
的任务上面,用各
各样的任务,来推动公司不断的前
。
中。日常工作中所有的一切,都会被算
任务系统之中。
比如一个销售,上司会发布签单任务,今天签一个单能够获得多少功勋值。
至于在任务的发布和接取方面,首先职级
属的任务
门,会专门针对各个
门的特
和工作需要,发布一些普通的日常任务。
另一方面,领导也要接取自己的任务,只不过不会有那么的
,上面会给不同的
门
发一个大的总
任务,如果
门完成了,这个
门的领导们,就可以各自获得属于自己的功勋
,如果无法完成任务,那么功勋
自然也就没有了。
当然了,一个工作单位肯定会
现很多突发状况,所以各个
门的领导就拥有发布特殊工作任务的权限,可以直接在电脑上面发布任务要求,由
属的员工来接取,然后完成任务,获得功勋
。
还有客
服务任务,对客
服务的好,又能有多少功勋值什么的。
又比如一个生产线上的工人,上司发布了一个今日要生产多少零件的任务,顺利完成任务,就可以得到任务奖励的相应的功勋值。
比如发布一个非常简单的任务,然后给予大量的功勋
,如此一来全
门似乎都能够来刷功勋
了。
这样当然是不可能的,速度太慢了,所以日常任务只是要求工人在工作中不
现问题,
的工作
容,又需要其他的任务来驱动。
这些任务都会附加额外的勋章的奖励,完成这些重要任务,该员工就能够得到各个等级的勋章,这也是从大千10往后想要继续提升,最关键的
。