商品的成本、商场的租金、电费、人员工资等其他各项开销。
虽然免掉了半年的租金,租金本
也给了六折,但因为腾达的
验店租的是金盛广场最完
的区域,所以原本的租金就比较
,打折之后也有8块钱/平/天左右(
心区和普通区租金有差异)。
这样算
来,每天光租金的成本就有近6万,再加上几十名销售、餐饮区大厨和其他工作人员的
工资,以及其他开销,每天的成本是二十来万。
而反观菠萝手机的零售店,每平米每天的销售额折算一
大概是一千块以上。
这是一个非常
大的差距,腾达的这个
验店跟菠萝手机的零售店比起来,销售额还不到人家的十分之一。
更何况,腾达的
验店中虽然有g1手机这
利
率比较
的商品,但也存在着诸如合作家
、智能健
晾衣架、全自动智能抬杠机等利
率很低的商品。
所以,这个销售额是很虚的,看起来比成本
很多,但运营
来还真不见得能赚多少钱。
即使不比菠萝这
庞然大
,哪怕是跟国
的一些手机品牌相比,这个数据也依旧不太够看。
国
很多手机品牌的门店面积不过三四百平,营业额就能破百万,比腾达这个
大上的
验店赚得都多。
这个数据实在是过于乐观了,以至于裴谦都有
不敢相信。
但是他冷静
来仔细考虑了一
,觉得这
况
现主要有以
几个方面的原因。
首先,腾达
验店中的绝大多数商品都是在网上先开售的,再加上逆风
的存在,腾达的顾客还是更喜
在网上购
。
所以,老顾客来腾达
验店,多半是只逛不买的状态。
其次,裴谦安排田默他们
行的劝退式服务虽然没有真的起到特别明显的劝退效果,但也确实对降低营业额有积极作用。
很多人来了都是吭哧吭哧一顿逛,反正看不见销售,也想不起来买东西,随便逛什么都不买,也不会有任何的负罪
。
而且销售们又不拿提成,都是死工资,自然严格遵照裴谦的要求,
行“透明式服务”。
最后一
,也是最关键的一
,整个
验店真就是以
验为主的。
菠萝手机和其他国产手机品牌的门店,主要是零售店,顾客去了就是为了买东西的,而且这些品牌的用
群
很广,销售额自然就
。
但腾达的店不是零售店,绝大多数区域都是
验用的,不论是打游戏还是看电影,都
本不需要消费。
大
分人都是抱着玩的心态来的,
本没打算买东西。
这样一来,腾达的
验店虽然大,却并不能多赚钱。