太难了。
目送着鞠礼离开自己办公室,她
吁一
气,将
摔
椅背里。
鞠礼回到座位后,便开始
新一年总裁办的预算表格。
理
客观的转述,没有夹带一
私货。
新一年开始,上半年的预算要尽快定
来。
“……不过,年轻人锋芒太
,过刚易折,我反而希望她能收到一些挫折,磨一磨锐气,以后成
过程中面对挫折的弹
更
,有助于她在更
久的将来,爬的更
,走的更远。”
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人一定要给自己留余地,少说多看才是聪明的
世之
。
不然,任何一个自我掌控
过
的hr,都会被老板忌惮——
……
ann比较和缓的总结了一句。
此刻,她的心
很复杂,既因没能镇压住鞠礼而愤愤。
若你是一把双刃剑,没有一个老板不会谨慎以对。
对于鞠礼这能屈能伸、张弛有度的态度把控,她也是很无奈。
又被这个年轻人独特的气质,和过人的智慧所征服。
鞠礼
都没有抬一
,稳如老狗的坐着,
她自己的活。
有不甘,也有欣赏。
“……”钟立言沉默的思考了一会儿,3分钟后,他抬
问ann:
他们都是老板
理人力的工
,工
就要有工
的正确自我认知——这是老板的公司,公司里的人才都是老板的。

一
气,ann终于主动撕开了自己面上的
沉。
尤其是人力资源
理人员。
“能在与人互动时,
受到别人
绪的微妙变化,可以
理解别人的需求……
察人心。是很好的谈判、沟通、相
时的主控权掌握者。”
ann眨了眨
,盯着老板看了看,确定仍旧无法从对方
中看
任何倾向
,她公允
:
跟这
太过有主意,又有想法难忽悠的员工对接,实在是太累了。
“有野心,未来潜力很大,肯吃苦,是天
板很
的人才。”
鞠礼
了
,站起
礼貌
:“谢谢赵总,给您添麻烦了。”
一个人如果连尴尬都不害怕,那她要不是
极端麻木,就是定力和
绪抗压力真的很
。
他现在记忆库里已经积累了许多许多关于她表
、神态的画面,能通过想象,自行拼接她在面临各
状况时会展现的模样了。
“……”钟立言
了
。
一边听一边想象鞠礼若是听到ann夸她,会是怎样小猫一样满足惬意的模样。
她淡淡一笑,伸手收回了鞠礼面前的三份文件,泰然
:
“行,我再想想,也再跟老板商量一
,晚些时候再给你答复。”
除非老板征询她的意见,不然她是不会轻易作答的。
手撑
,她闭目养神了好一会儿才站起
。
只有
一个
通人才
理技巧,却又没有‘自我’的理
hr,才有可能爬到首席人事官的位置。
跟鞠礼
锋,她累的不行,对方倒好,跟没事儿人一样。
“你对鞠礼的评价如何?”
“从
职以来
理的大小事来看,学习能力非常
,办事细心,不偷懒。有不止一
比较完善的解决问题的逻辑思维定式,是很可靠的业务项目决策者。”
几分钟后ann路过鞠礼办公区,走
钟立言的大办公室。
“很果敢,有气势,扛的住压,
的住事儿,不怕尴尬不怕冲突,在
理时,应该有足够
的力量,把握与团队之间绷着的微妙的弦。”
突然觉得,跟鞠礼对话不到20分钟,却比开一场2小时的大会还辛苦。
“……嗯。”钟立言手指
着桌面,心
愉悦的听着别人一句接着一句的夸自家小秘书。
原来,两人已相
半年。
了钟立言办公室,在老板对面坐定后,她便将鞠礼跟她的对话如样转述给了他。
无论是多么笃定的想法,随意开
,尤其是在老板面前,都是危险的。
ann
门前转眸盯了鞠礼一
,见对方全神贯注的样
,心里有些不是滋味。
…
她觉得自己一整天的力气都用尽了,偏偏还得去见老板,跟他汇报鞠礼的态度,并继续商讨应对决策。
了这么多年hr,让她明白一个非常重要的
理,就是在任何时候,都不要草率的表达自己的观
和态度——
……
…
ann也回以一个矜持
,心
:谈话结束了,你倒总算记得要向我示弱了?
只有不够专业的小孩
,才会表达‘我如何’,她开
都必然是站在绝对中立的位置,客观表述。
但在她的施压
,也并没有畏惧冲突和尴尬。