创新要允许适度的浪费(2/2)

这一系列的调整和变革是十分合理和必要的，表明腾讯正在资源优化置的工作，表明腾讯有能力不断自我否定与创新。

腾讯的无线门成立于七八年前，当时距离移动互联网还有远，让每个pc端的门单独去移动互联网，不一定有积极，而且人才也不够，集中到一个门，在移动互联网整规划、探路先锋，是更优的选择。

在这个背景，腾讯的无线门了手机qq、手机游戏、qq音乐安卓版、腾讯移动新闻、手机浏览、手机家、街景地图等产品。

但近两年，移动互联网与pc互联网的关系发生了本质的变化。过去，移动互联网只被看作是pc互联网的延伸，而现在，移动互联网的迅猛发展让大家认识到它其实是对pc互联网的颠覆，其重要陡然增加。

对于这次声明，主要是看腾讯在移动互联网业务方面得怎么样，未来会怎么样，这次调整对公司的价值是提升还是削弱。

2013年1月，腾讯发布声明，升级移动互联网战略，旗移动互联网事业群将聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。

再比如，腾讯新闻客端原来也放在无线上，与新闻门割裂。新闻门更懂容，划归新闻门，更加顺理成章，能让新闻得更好。

媒人普遍认为，腾讯的这次调整是明智的，对公司整是有帮助的，有助于整个公司更好地拥抱移动互联网。

在微信之前，先后有几个团队基于不同的设计理念和实现方式在研发手机通信件。这是腾讯研发团队常见的况。在化腾看来，要创新就得允许适度的浪费。

多应该往前看，抛开竞争的话题，想想未来的产业趋势是什么，把一个创业公司的压力先放，不要有包袱。不能像柯达先发明的数码相机，应该鼓励自我革命，甚至是竞争。如果有一个新应用将来能够替代qq，化腾希望这个新应用自腾讯，而不是百度或者360。”

此时，再让无线门所有的移动端产品，就不是最优选择了。一则力分散，无法集中力量品，二则易与其他门起矛盾，三则pc产品与移动产品人为割裂，非常不利于公司的发展。

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

某些领域在早期探索阶段，存在不同路径和演方向，需要同时有两三个团队推。公司机制上允许这样的“浪费”，因为通过这样的试错，能增加成功的可能。当研发行到一定阶段，路径更为清晰后，团队之间也会行调整和合并。

腾讯无线门应该把一分产品分去。以qq音乐为例，这是腾讯的一个拳产品，用经超已过1个亿。但原来，qq音乐只负责iphone版，而安卓版则放在了腾讯无线门，这个格局已经不利于这个产品的发展，两者应该整合到一起。