全业务竞争是企业未来的发展趋势(2/2)

看看别人哪些得好，哪些得不好，然后再自己选择。有了竞争对手，才有参考，才有斗志。面对“杀过来”的对手，是，还是迂回作战？化腾有自己的答案。

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

抛开垄断的质疑，全业务竞争则是时企业发展的良好趋势。联想ceo柳传志则是这个趋势的“劳模”。

化腾表示：“互联网行业中危机是随时存在的，腾讯的‘垄断’是属于‘自然垄断’，只是阶段的，没有人能保证未来会怎样。”而对于腾讯的“自然垄断”是否会伤及其他竞争对手和用，化腾表示，“关键是看垄断者有没有去坏事”。

联想控于2010年开始涉足现代农业投资领域，并于2010年7月成立农业投资事业，在此基础上，2012年8月佳沃集团正式成立。在过去一年中，佳沃在果领域的投资额已经超过10亿元，成为国最大的蓝莓全产业链企业和最大的猕猴桃植企业。

在对手的“围剿”中，化腾转守为攻。对于自己“不幸”成为“全民公敌”，化腾很平淡地说：“如果没有压力，我就会不思取，迟早被耗死。”

扩张后的利益随之而来，2006年第一季度，腾讯的互联网增值服务收（包括网络游戏、社区等业务）达到5430万元，同比增193%，与网络游戏老大网易的相应收5620万元相差无几。而腾讯的总收达8030万元，同比增115%，远远甩开网易，居中国互联网之首。

联想控名誉董事柳传志对川酒关注已久，但在手投资方面很谨慎。从去年开始，联想控层亲自到四川多家酒厂行考察，并表示对收购川酒很有兴趣。不过，联想控迟迟没有对四川酒业采取行动，倒是在其他地区率先发招，去年先后收购湖南武陵酒业、河北乾隆醉酒业。不过，随着时间的推移，手持额资本的联想终于落四川，柳传志在泸州“豪饮”川酒。

凯文·凯利称，工业化时代垄断很可怕，但互联网时代的垄断不一样。因为这垄断通常是自然垄断，而且它不会垄断很时间，会被一个产品或科技取代。所以这垄断是有利的，因为它对用有利。“我发现在互联网领域，抱怨垄断的都是那些垄断公司的竞争对手，而不是消费者。消费者没受到什么损害，因为他们获得的是免费服务。”

全业务竞争是不可避免的发展趋势，只有像联想和柳传志一样全线击，激勇，顺应，才能在企业竞争中占据一席之地，才能提升自的竞争力。

，早在2003年云闭门研发c2c的时候，化腾就有军电商务的打算。他向云提合作，终因云让的份太少而作罢。等到2005年淘宝大功告成、也推自己的im工时，化腾随即在2005年9月拿了自己的电商务业务。表面上看是化腾“侵”云的领地，但对腾讯而言，颇有“保卫战”的意思。

对川酒关注已久的柳传志终于在2012年4月落四川泸州。其执掌的联想控旗公司联想酒业资1.4亿元收购泸州蜀光酒业51%的份，准备将蜀光酒业打造为联想酒业的白酒基酒生产基地。与此同时，泸州禧事达酒业与联想酒业旗公司乾隆醉酒业双方的手有望牵得更。

联想控级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏表示，佳沃的现代农业之路可以用“三全”战略来概括：“全程可追溯、全产业链运营、全球化布局”，而作为率先迈的一步，就是此次全面以蓝莓和猕猴桃为代表的“超级果”领域。

化腾觉得自己是“被市场来的”，互联网市场变化太快，路到底怎么走，谁也说不好。互联网在数月，就会有很多新东西冒来，哪些才是呢？这就需要看竞争对手的反应。