专业化做事是企业的核心竞争力(2/2)

万科是如今中国房产业的龙企业，他们有如此的成绩，不仅在于选择了稳健发展的路，还在于选择了专业发展的路。

一家公司哪怕再大，如果不到专业，无法成为行业不可或缺的一员，一样会很容易被人替代。专业并不只是一个努力方向，更是一个公司的心竞争力。有了它，自然有了一切。

这时候的万科，也是想走专业化的路，但因为刚转型不久，经验不够，因此只是到了大方向的专业化，并没有细致的专业化。即他们只是到了专业房产，但没有到专业地去房产中的某一块。

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在最开始房地产的时候，万科也存在很多问题。第一是业务范围铺得过广，在那一阶段，万科在北海、营、乌鲁木齐等地都有项目，而对于地域的选择，他们是没有一个清晰的规划的，不过是哪里有熟人介绍，哪里有朋友就去哪里。而且，在方向选择上，也没有一个系统的章法。房地产业是一个庞大的行业，业划分也是很细致的。比如有写字楼方向、住宅小区方向、工厂厂房方向等。这些虽然都是房地产业的，但面对的客以及需要的理念却有很大的差别。而且，房产行业本还有建房的、卖房的和转租房的等划分，彼此差异也是不小的。最开始的时候，万科并没有细分这些，而是碰到哪个就哪个。结果效果并不好。

可以说，万科的发展成史，就是一个从广到专的转变史。

人要一个博学的人，但事却一定要专业。一家真正成功的公司，不在于跨越了多少领域，而在于在自己的领域中走了多、多远。

万科最初是贸易的，不过后来经过了一番考察觉得房地产行业更有发展，于是便开始转向房地产了。不过跟其他企业的求大求广不同，万科几乎是彻底的转型，转向房地产之后，便以此为主，不再兼顾其他。这法，就是追求专业化的法。

中，这往往只是一厢愿。如果想要成功，就得将自己的所有经历，将公司的所有发展方向都集中到一，将之吃透。等彻底通透了之后，成功自然就来了。

这个转变发生在1998年，从那之后，万科放弃了住宅小区之外的项目，开始把整个公司的方向放在了住宅小区的开发上。同时，在业务地域选择上也了细密的筹划，将公司的重放在了江三角洲、珠江三角洲和京津等比较发达的地域。

经过了这一调整后，万科正式走了正轨，大约六七年之后，万科便成了全国最大的住宅小区开发房产公司。到2004年的时候，万科再次发力，实现了细化和产业化。这些努力，终于让万科站在了行业之巅，成了中国房产行业的龙企业。

经过了一系列的探索，特别是很多项目忙活了一阵并没有赚钱之后，在王石的带领，万科开始调整策略了，他们要细的专业化。

一个企业，不制度多么完善，资金多么雄厚，也无法到面面俱到，如果将摊铺得太大，自然会现许多短板，那短板就是这个公司的弱，积累得久了，自然现问题。一个真正有实力的公司，不在于有多少万的员工，有多少亿的资产，而在于他们足够专业，在领域了创造的尝试，有独特的傲人成就。它必须是行业不可或缺的。