企业文化单一化，业务多元化(2/2)

京东商城是以客为中心的，他们的页面设置非常简洁，为的就是让客看着舒服。没有其他网站那么多没用的信息，扰用的睛。同时，京东有方便快捷的投递服务，为的就是能在最短的时间将商品送到用的手中。同时，京东还有多样的付款方式，让客有更多的选择。

一个团中，理者不仅有最大的理权，也担负着最大的责任，当然，起到的作用也是最大的。一个优秀的理者，就是能让自己的团队中，所有成员都往一个方向努力的人。而实现这一目标的最好方式，自然是有一个统一的团队文化。

地合作。这就是价值观统一，团队有凝聚力的现，能尊重团队其他人的想法。如果在一个文化多元的团队中，现类似的况，恐怕就是不现各自为政的况，至少以后的合作中也会有隔阂的。

一家公司要赢利，就要有一定的覆盖范围，这样也可以减少风险。但同时，在企业文化的建构上，却不能多方向发展。那样容易造成企业价值观的冲突，且不利于团队凝聚力的培养。总之，业务可以多元化，但企业文化必须要单一。

有这个改变，是从淘宝网开始的。不过，人们的习惯形成之后，又有好多的商家也开始了网上商城业务。其中，发展最快的，自然就是京东商城了。

这就是京东商城的策略了。多方向发展业务，这样可以更好地营利；构建单一企业文化，让员工有服务意识，这样更有利于建立独特的竞争力。

京东商城成立时间较早，不过真正使它快速崛起的原因，还是跟几次促销活动有关。京东最初的促销，更多是针对图书的。这是京东的发展战略，也确实是一个好的战略。

不过，京东虽然业务拓展了，但企业文化并没有改变，依然是最初的，为客服务。

不过，随着用的增多，名气的提，京东在业务上也行了拓展，不仅有图书，还有各家电，以及很多小商品等。可以说，京东一直在拓展自己的业务，涵盖了很多门类。

经常网购的人都有一个经验，那就是网上的东西太多，因此浏览一个商品的时候，大都是看几就关掉了相关页面。可是图书却不一样，图书是提供容的，决心要买一本书的时候，首先要看他的作者是谁，看看简介，了解这个人是否有足够的专业背景。之后，还要看目录、容简介，然后行分章节的试读。这样，人们在网上买书的时候，停留在同一个页面的时间就会相对较。这是很利于留住客的。京东走的正是这个策略。

文化在碰撞中能够产生新的事，这是多元文化的优势。但是如果是一个封闭的团队，尤其是要跟其他团队行拼杀的团，这多元的碰撞却并不利于发展。更多的时候，多元文化的团还没有在碰撞中产生新的元素的时候，就已经因为凝聚力不够而被人打败了。

一个团队，有一个单一的文化系统，让团队中的人彼此认可，有大的凝聚力，是这个团队发展的最重要的因素。

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

随着科技的发展，人们的生活方式也发生了改变。在这方面，购方式的改变尤其迅速。如今，很多人已经很少再去逛商场了，更多的时候，都是通过网络行购。网络购不仅方便，而且便宜，从来都是送货上门的，这样既省去了从商场往家拿东西的劳累，又能用最低的价格买到自己喜的东西，成了新新人类购时的第一选择。