领导者要有眼光、胸怀和实力(2/2)

有的时候，会现一些意外的矛盾，这个时候，云有自己的解决之：第一，云调换位思考，重视双方理解和尊重的意义，在手段上注重技巧。他推崇国前国务卿鲍威尔的法。鲍威尔曾说，假设向你报告的人不你所说的去，第一，retrain him（重新培训）；第二，remove him（调离），第三，fire him（开除）。在云看来：“你不这么的话，其他人会觉得气，心想：我们得累死，不活的什么事没有。这样你的东西就会执行不去。”

，我搞不懂，但是有一项东西必须搞懂：照客的需求去。我代表着中国80%的不懂电脑的人，客的需求就是我的需求。很多工程师说：‘你不能这么想，你怎么这么看问题。’我说：‘没办法，80%的人都跟我一样。你把它来，我告诉你要去哪里。’”

如果说一个人仅有唯一可能拥有的，那应该是比别人能够容纳得多一。世界妙的是可以看到各各样的人，尤其在公司里面，你带着欣赏的光看别人，你怎么看怎么顺；你要讨厌一个人的时候，你怎么看怎么不顺。

第二，云调领导者要有宽容的心态，要有怀。“男人的怀是冤枉撑大的。你对你的、员工、团队要包容；合作不是一天两天的事，如果你是对的，永远有机会去证明。”注重合作妥协，是云的一大特。

光、怀与实力，对于一个人来说不论何时何地，都应该以此三者为一人生追求。这样你才会在事业与生活中一路向前，达到梦想的彼岸。

云认为，领导永远不能跟属比技能，面的人肯定比领导技能：“如果面的人不比你，说明你请错人了。但你要跟他比光，要比他看得远；读万卷书不如行万里路，光的度要在领导的平线上。”

第三，云认为领导者要有抗压的实力。“你抗击失败的能力比他。一块砖掉来，别人挨一就倒了；你挨了一，一反应都没有。这就是优秀领导的条件。一个优秀的领导人的素质就是光、怀和实力。”事实上，云本在抵抗挫折，忍受各压力方面的确有过人之。并不是每个人都能有那么多次经受挫折的奇怪经历的。

一个人的光是靠双脚走来的，而一个人的怀是靠委屈撑大的。怀的宽广，对于一个人的成功来说十分重要，如果一个人有光却没怀就不能成就大事。

一个人要到“有光”，就得持“读万卷书，行万里路”，要不断为自己的知识行投资。如果你总是把自己局限在一个很小的环境中，你的界就不起来，如果你能够在更广阔的世界里开拓自己的见识，那么你就能够真正备一宏观的视野，真正能够在更的层次上开创自己的事业。

只有当一个人有光，有怀，有实力的时候，这个人才能在通向成功的路上无往不胜。

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一个人立足于世本的还是靠实力。所谓实力就是能够左右自己命运的力量。实力是神力量与质力量的结合，我们生活中所的努力无不是为了提自己的实力。实力的积累是一个渐的过程，关键是要有明确的人生目标和持之以恒的心灵力量。实力是在失败的基础之上积累而成的。每一次失败都为你的实力的提升添加一块砖瓦。

大企业靠人，人有三：光、怀、实力。光有多远、怀有多大，你就能多大的事。胡雪岩讲过这句话：生意越来越难，越难越是机会。关键是光看多远，光看一个城市，你只能一个城市；光看到全国，你就能全国；光看到海外，你可以去海外发展。