为应对变化而做好准备(2/2)

尤其是电商务公司，要想稳步发展、获得成功，必须能够防微杜渐，站在整个大行业、大市场的全局度上，在危机来临前或者危机刚刚萌发时，及时调整策略，及时遏制危机的蔓延，才能持续地生存去。

如果一个企业只顾前的发展，丧失了危机观念，就好像一个人闭着睛开车一样，早晚会事。怎样好准备呢？那就是切实好今天该的事，并时刻树立危机观，对企业的不足之加以改，为企业未来的健康快速发展好准备。

于是，在2008年7月23日云写给阿里集团全员工的信——《冬天的使命》一文中，面对即将到来的冬天，云发了“冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！”的呼吁。对此，云提了两过冬的措施：第一，要有过冬的信心和准备；第二，要冬天该的事。

经为在严冬中积蓄力量好准备，以迎接阿里一个天的到来。

在云看来，形势比人，变化总比计划快。企业在运行的过程中不仅要把今天的事好，还要有危机意识，准备好明天要的事。面对互联网的冬天，阿里只有好过冬的准备，在严冬中“挖、广积粮”，酝酿整个集团一个十年发展计划，并帮助中小企业一起度过漫的冬天，才是久的发展之。

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云那篇《冬天的使命》与华为的冬天恰有异曲同工之妙，它带给我们这样一个重要启示——最危险的况是你意识不到危险。繁荣延续时间，意味着冬天要来了。在企业经营的过程中，危机总会不知不觉地到来，因此，企业家不得不预先好准备。

比如，海尔集团以“永远战战兢兢，永远如履薄冰”为生存理念；小天鹅公司实行“末日理”战略，守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念；还有已经成为“全球最好的中文搜索引擎”的百度，其创始人李彦宏却始终在公司上传达“百度离灭亡只有30天”的警示……这些大的企业无时不保持着居安思危的警惕，注重防患于未然，才使企业始终保持着蓬向上的发展势。

云认为，作为企业领导者，要有锐的察力，要察未来的市场是什么，ceo最困难的是要把灾难扼制在摇篮之中。

危机无不在，如果不懂得以危机作为自己成和步的动力，企业将难逃失败的宿命。几乎所有成功的企业，要想持续发展，都必须注重未来可能现的危机。

2000年新世纪伊始，在“网络”泡沫破灭的寒还未侵袭中国，国通信业的增速度仍保持在20%以上的时候，华为年销售额达220亿元、利以29亿元人民币位居全国电百首位，而正是这个时候，任正非却大谈危机，认为“华为的危机以及萎缩、破产一定会到来”。他的那篇题为《华为的冬天》的文章后来在业界广为传，受推崇。当然，“华为的冬天”并非只是华为公司的冬天。正如《华为的冬天》最后所说：“前的繁荣是前几年网络大涨的惯结果。记住一句话‘极必反’，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它得人们不理解那样，冷得奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就能活来。”

对于有些企业来说，最大的问题不是不好今天该的事，而是缺乏危机意识，无法对未来可能发生的变化，好充分的准备。尤其是那些在速成期的企业，只看到自的快速大，而忽略了在瞬息万变的商海洪中可能面临的危机：金危机、产品安全危机、品牌信任危机、人事动危机……