商场并不完全等同于战场(2/2)

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

无论是战争、战役还是战斗，所围绕的都是一个目标战略利益，为了维护或获取己方的利益，在双方谈不成的况发动战争。例如，德国、日本为自利益掀起的二战等。而商场则不同，商场上的双方，无论利益大小多寡，都是在对双方都有利的况才能得以行的，双方利益平等共享，即使此次买卖不成，双方也会着于远合作而不伤和气，正如俗语所云“买卖不成仁义在”，这也是千百年来中国商人所遵循的一贯原则。

企业之间的竞争是斗智。企业的竞争行为对外是争夺有利条件，对是采用分散和集中的基本方法调度资源。但商场并不完全等同于战场。词典解释“战场”就是两军战的地方，是敌我双方对峙的势。商场则是聚集在一个或相连的几个建筑的各商店工厂组成的市场，或是面积较大，商品比较齐全的超级大市场。

这样看来，由于目标、原则、手段的本差异及所形成的场合不同，战场与商场二者之间有着本质的区别。商场上虽有优胜劣汰，但绝不是战场上那般你死我活。

虎的介而受影响，但是云针对这个况了这样的表示：两者的合作不会影响到淘宝的发展。雅虎在阿里不过是个投资者，决策还是由阿里来，而雅虎中国已经是一个独立的法人实，国雅虎的合作不会影响到中国的业务。

商家历来视商场为战场，因而崇拜《孙兵法》。商场竞争与《孙兵法》诞生时代的诸侯混战，有惊人的共同。商场竞争与“秋无义战”一样“弱”，竞争对手之间不是争夺市场份额，而是争夺生存权。一些企业的兴盛，必然伴随着另一些企业的破产，这迫切的危机，会敦促我们从新的角度重新思考竞争。

战场上对手是敌人，目的是扼制对方战斗力以获取胜利，战争的原则是最大限度地消灭对方，最好地保护自己；其结果是你死我活。而商场的对象是客、朋友，其目的是通过换，获取利、财、服务等，原则是必须遵守法律、德、诚信和惯例；结果可以是亏、赢或双赢、多赢。

更令人意想不到的是云参与促成了雅虎与ebay的合作，云在双方的合作中扮演了牵线搭桥的角。对此云有自己的看法：在竞争中有合作是未来互联网市场的发展趋势。他说：“我希望在国现这样的先例后，中国市场也能够随即引这状态。未来不排除阿里与竞争对手的合作，淘宝与易趣，淘宝与百度，淘宝与谷歌，都存在这可能。”

有时候无谓甚至恶意的竞争，只能得到两败俱伤的结果，不把商场当作战场，就是学会良竞争、合理合作，从而创造双赢的局面。云在竞争中一直持合理竞争、文明竞争的底线。