在市场竞争中,有冲在市场一线的销售人员,也有在后方从事产品研发的技术人员和从事制造的一线工人。产品是生产
门生产
来的,却是市场
门销售
去的;生产
门是需要“
钱”的
门,市场
门是“挣钱”的
门。生产的资金需要市场
门从市场赚回,市场
门销售的商品需要生产
门提供。生产与销售,有如后方与前方,又如军队的保障与作战,是两个不可或缺的
。正是这样一个完整的链条,构成了企业参与竞争的全
家底。
在团队中,如果没有其他人的协助与合作,任何人都无法取得持久
的成就。当两个或两个以上的人在任何方面都联合起来,把工作建立在和谐与谅解的
神上之后,这一团队中每一个人的成就都会倍增,能力也会诚信地提
。
假设有一场比赛,参与者可以选择与对手合作,也可以选择竞争。选择合作策略的结果是,可以避免对手之间浪费时间和
力的消耗斗争,可以像鸽
一样瓜分战利品;但如果选择的是竞争策略,那么双方必定会因为争夺战利品而像老鹰那样斗个你死我活,并且即使是获得胜利,也会被啄掉不少羽
。有好多人都担心抱着双赢的态度会让自己吃亏,但实际上正如你对镜
笑镜
才会对你笑一样,双赢的合作态度是可以相互
染的。
云重视团队,也很明确团队的意义,他说:“什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。用价值观来统一思想,通过统一思想来影响每一个人的行为,最后形成合力。”
诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特·赛尔顿教授有一个著名的鹰鸽博弈理论:
释迦牟尼曾问他的弟
:“一滴
怎样才能不
涸?”弟
们面面相觑,无法回答,还是释迦牟尼给了他们答案:“把它放到大海里去。”一个人再完
,也只是一滴
;而团队就是大海,一个人只有
团队才能最大限度地发挥他的潜能,才能实现他的人生价值。如果工作中我们只会自己埋
单
,不懂得依靠团队的力量,那么我们的忙碌很有可能只是低效率地蛮
。
在阿里
,不能和团队合作的员工是待不
的,不能与人无私分享的员工也留不
。在阿里
,每个员工都很重要,不
你在哪里,都是团队的成员,都应该全力发挥团队的功能。
合作是阿里
企业文化的重要
容,其关于“团队合作”的阐述是:共享共担,平凡人
非凡事;乐于分享经验和知识,教学相
;以开放的心态听取他人的意见;表达观
时,直言有讳;在工作中,群策群力,拾遗补阙;不是自己分
的工作,也不推诿;决策前充分发表意见,决策后
决执行;有主人翁意识,积极参与,促
团队建设。
团队的合作力量是无往不胜的
后盾,群蚁可以打败
蟒,群狼可以天
无敌。一个人能力再
,也只有当他
团队后才能发挥
最大的力量。背靠着团队的
大力量,单个的忙碌才不会变成杯
车薪,才能忙到
上,才能把每个人的忙碌汇成大海,浇灭一切瞎忙的火焰。我们在夺取成功的
路上,一定要学会与人合作。
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正如
云所说的“我成功背后有一帮很
的人”,其实,任何人的成功都离不开他人的支持,没有朋友、家人,以及创业团队的支持,是很难取得成功的。